Toda compañía tiene
activos que corresponden a saldos y excedentes, solo mire alrededor de su oficina, de su
planta de producción o de su bodega, hay están, puden ser: excesos en el inventario,
equipos sin utilizar, materias primas sobrantes, equipos de oficina innecesarios etc. Todo
esto ocupa espacio, amarra capital y disminuye sus utilidades, afectando negativamente su
empresa.
Hay
también excedentes que usted no puede ver, como espacio de oficina inutilizados y
capacidad de producción sobrante
Aun
cuando muchas compañías no prestan mucha atención a este tema, hay muy buenas razones
para preocuparse.
1)ES UN PROBLEMA MUNDIAL
Usted
puede ser el presidente, gerente de planta o de ventas, bien sabe el problema que
representan los saldos y excedentes, no se sienta solo. En solo los estados unidos estos
valen alrededor de 350 billones de dólares al año.
Pero
el problema no decrece por mas esfuerzos que se hacen para mejorar la eficiencia en el
manejo de los saldos y excedentes. En la actualidad, el crecimiento en los inventarios
sobrepasa el crecimiento de las ventas en los estados unidos, según las siguientes
tablas:
CRECIMIENTO
DE INVENTARIOS Y DE VENTAS EN USA
SECTOR MANUFACTURERO
|
INVENTARIO
A DIC |
VENTAS
PROMEDIO MES |
FACTOR |
1990
(US$ BILLONES) |
399 |
287 |
1.39 |
1996
(US$ BILLONES) |
438 |
310 |
1.41 |
CAMBIO |
+ 10% |
+8% |
+ 0.02
PUNTOS |
|
|
|
|
|
SECTOR VENTAS AL DETAL
|
INVENTARIO
A DIC |
VENTAS
PROMEDIO MES |
FACTOR |
1990
(US$ BILLONES) |
240 |
184 |
1.39 |
1996
(US$ BILLONES) |
314 |
203 |
1.55 |
CAMBIO |
+31% |
+10% |
+
0.25 PUNTOS |
SECTOR
MAYORISTA
|
INVENTARIO
A DIC |
VENTAS
PROMEDIO MES |
FACTOR |
1990
(US$ BILLONES) |
196 |
179 |
1.30 |
1996
(US$ BILLONES) |
256 |
201 |
1.55 |
CAMBIO |
+31% |
+12% |
+0.18
PUNTOS |
Es razonable asumir que buena
parte de los inventarios corresponde a exceso de productos o equipos. Los administradores
parecen estar sintiendo la presión para deshacerse de estos. En una resiente encuesta
realizada en estados unidos se encontró que el primer objetivo es " eliminar los
inventarios excesivos, obsoletos o de lenta movimiento."
2) CATEGORÍAS DE LOS SALDOS Y
EXCEDENTES.
INVENTARIOS
DE PRODUCTOS TERMINADOS
Los
inventarios de productos terminados consisten en artículos
orientados a la venta por el productor, distribuidor o mayorista. Puede incluir
bienes de consumo como: electrónicos, regalos, juguetes, muebles, ropa,
electrodomésticos, productos de limpieza o de belleza,, alimentos, ferretería ,joyería,
suministros para la construcción y equipos de oficina.
EJEMPLOS
DE INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS |
- EXCESOS DE
PRODUCCIÓN
- SOBRE INVENTARIOS
DE LOS MINORISTAS
- PRODUCTOS
DESCONTINUADOS U OBSOLETOS
- ARTÍCULOS
IMPERFECTOS
- ARTÍCULOS DAÑADOS
- DEVOLUCIONES DE
CLIENTES
- CAMBIOS DE MARCAS O
ETIQUETAS
- ARTÍCULOS
PROMOCIÓNALES.
|
Las mas
comunes razones que contribuyen al inventario de saldos y excedentes son:
- MALA
PLANEACIÓN
- PRESENTACIÓN
DE NUEVOS PRODUCTOS
- CAMBIO EN LA
DEMANDA DE LOS CLIENTES
- EFECTOS DE LA
COMPETENCIA
- CANCELACIÓN DE
PEDIDOS.
ACTIVOS DE PRODUCCIÓN
Estos
son aquellos productos o equipos utilizados por las compañías para producir artículos, operar sus plantas o prestar servicios.
EJEMPLOS
DE ACTIVOS DE PRODUCCIÓN |
- MAQUINAS Y PARTES
USADAS
- MUEBLES Y EQUIPOS
DE OFICINA
- EQUIPO PARA EL
MANEJO DE MATERIALES
- EXCESO DE REPUESTOS
- TIERRAS Y EDIFICIOS
- CARROS Y CAMIONES
- MATERIAS PRIMAS
- ACCESORIOS Y
EQUIPOS
- SUMINISTROS Y
EQUIPOS PARA MANTENIMIENTO.
- EQUIPOS PARA
BODEGAJE
- EQUIPO PARA
RESTAURANTES Y ALIMENTACIÓN
- SALVAMENTOS
|
Hay
una gran variedad de razones por las cuales estos productos se pueden convertir en saldos
y excedentes:
REDUCCIÓN
EN EL TAMAÑO DE LA COMPAÑÍA, CIERRE DE PLANTAS U OFICINAS.
- REUBICACIÓN DE
LAS PLANTAS U OFICINAS
- MEJORAMIENTO O
MODERNIZACIÓN DE LAS PLANTAS U OFICINAS
- CIERRE DE
ALMACENES.
EXCESO
DE CAPACIDAD Y DE ESPACIO
Hay
también una categoría de excedentes, generalmente inadvertida
: exceso de capacidad y espacio. No es visible como las otras, pero por eso, no es menos
importante. Las empresas no generan ningún ingreso con sus inversiones en oficinas,
transporte de carga o en plantas sin
utilizar. Es estos casos, las compañías tienen unas grandes posibilidades para re
orientar estos excedentes a actividades
generadoras de ingresos.
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